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  • VR泡沫觀察:盈利模式不清 半數(shù)VR上市公司上半年虧損
  • 上傳時(shí)間:2016-10-24 17:22:24 瀏覽次數(shù):4393
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    20161024   來源: 華西都市報(bào)     

     

     

      

      市民在成都春熙路一家影城體驗(yàn)VR

      看似火熱的VR市場(chǎng),是否真如一些人鼓吹的那樣,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的風(fēng)口?資本市場(chǎng)冷靜下來之后,投資VR或圍繞VR創(chuàng)業(yè)是否還有機(jī)會(huì)?昨日本報(bào)推出“VR高燒不退機(jī)器出故障竟無貨可換報(bào)道后,引起不少VR游戲玩家、創(chuàng)業(yè)者和投資人的共鳴。而VR火熱背后,還需冷靜思考,畢竟在盈利模式模糊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失的情況下,盲目跟風(fēng)或樂觀都不可取。

      成都小老板

      投入40萬日流水2000左右

      正在忙于裝修第二家VR體驗(yàn)館的成都市民楊先生告訴記者,之所以投資體驗(yàn)館,主要是看好這一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景,做好了長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備。他也認(rèn)為,當(dāng)前單從VR體驗(yàn)館這一領(lǐng)域來講,市場(chǎng)還需繼續(xù)培養(yǎng),短期內(nèi)難以獲得大的突破。

      楊先生給記者算了一筆賬,他開的第一家體驗(yàn)館,“100平米,裝修、設(shè)備、內(nèi)容費(fèi)用加起來,總共花了40多萬。而目前正在裝修的體驗(yàn)館,面積超過400平米,總成本算下來至少超過100萬元。不僅如此,在新館所在地段,每月租金也在5萬以上。

      比如索尼的一套設(shè)備下來要接近兩萬,一張顯卡都要兩三千。楊先生說,付費(fèi)下載的游戲,下載一次要花300。而相對(duì)的,楊先生的第一家體驗(yàn)館開業(yè)兩個(gè)多月以來,6臺(tái)機(jī)器,每臺(tái)機(jī)器每天運(yùn)行3-4個(gè)小時(shí),每半小時(shí)收費(fèi)40元左右。算下來,每天的流水只有2000元左右。

      另一位VR體驗(yàn)館投資者李先生則直接表示,單純做VR體驗(yàn)館賺錢的不多,現(xiàn)在都是搭配其他項(xiàng)目,多元化經(jīng)營(yíng)。而且與其他娛樂行業(yè)一樣,VR體驗(yàn)館在工作日經(jīng)營(yíng)慘淡,只有周末和節(jié)假日才有所改善。一家VR體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人透露,周末每天的營(yíng)業(yè)額約4000元,平時(shí)則只有一半。

      上市公司

      半數(shù)VR公司上半年虧損

      2015年下半年起,Facebook、索尼、HTC等巨頭相繼宣布將發(fā)布消費(fèi)級(jí)別的VR產(chǎn)品,引燃了國(guó)內(nèi)的VR之火。國(guó)內(nèi)風(fēng)投紛紛開始砸錢,和君資本、洪泰基金、IDG等紛紛涌入,隨后阿里巴巴、騰訊等大公司也蜂擁而入,包括之前的暴風(fēng)、小米、微鯨甚至一些傳統(tǒng)企業(yè)如湖南衛(wèi)視也開始跨界投資。

      在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),VR則更為火熱。有統(tǒng)計(jì)顯示,目前全國(guó)有大約3000個(gè)VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),覆蓋硬件、軟件、內(nèi)容、解決方案等全產(chǎn)業(yè)鏈。然而,資本的催生并未維持VR產(chǎn)業(yè)的繁榮。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前在新三板上市的涉足VR產(chǎn)業(yè)的公司23家公司中,有超過半數(shù)公司上半年凈利潤(rùn)虧損。

      實(shí)際上,從資本市場(chǎng)的反應(yīng)來看,狂熱已經(jīng)退去。我們看過一些VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,也有VR相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者找過來,但到現(xiàn)在還沒有投資過這一領(lǐng)域的項(xiàng)目。在新三板上市的投資機(jī)構(gòu)——蘇河匯成都公司投資總監(jiān)扈永告訴記者。

      在另一些投資人看來,即便VR沒有迎來資本寒冬,此前的虛火也已經(jīng)熄滅。“VR炒得很熱,但我不太贊成開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司大量涌入,這里面是有風(fēng)險(xiǎn)的。成都高新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張正剛認(rèn)為,VR泡沫依然存在。

      “VR目前在硬件上不是很成熟,而且VR游戲的內(nèi)容延續(xù)性難以保證,3D眩暈感問題也沒有解決方案。扈永認(rèn)為,盡管VR體驗(yàn)在上半年火了一把,但沒有使用的東西,而VR體驗(yàn)店的出現(xiàn),也只是讓消費(fèi)者體驗(yàn)一下新奇感。因此,VR要想重新獲得資本的追捧,還有待時(shí)日。

      缺乏標(biāo)準(zhǔn)

      投資VR和押大小差不多

      直到目前為止,VR產(chǎn)業(yè)并未形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)VR設(shè)備的各個(gè)生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,比如頭盔就有無線、有線傳輸?shù),輔助設(shè)備有手持的、穿戴的,五花八門,而智能手機(jī)的硬件卻有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。張正剛認(rèn)為,這會(huì)導(dǎo)致VR難以與智能手機(jī)匹配。

      另一方面,VR內(nèi)容上也沒有建立起全球行業(yè)應(yīng)用內(nèi)容的分發(fā)平臺(tái),內(nèi)容生產(chǎn)制作同樣缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。各硬件廠家的產(chǎn)品互不兼容,VR游戲開發(fā)公司也不可能開發(fā)出適用每一種硬件的游戲產(chǎn)品,因?yàn)楹馁M(fèi)的財(cái)力、人力都很大。一家VR體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人表示,這也會(huì)抑制VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      此外,在解決方案應(yīng)用端也沒有形成可供推廣復(fù)制的應(yīng)用模式。這些問題,都是VR未來發(fā)展中打問號(hào)的地方。張正剛說;ヂ(lián)網(wǎng)觀察人士洪波則直言,不是特別看好VR產(chǎn)業(yè)。目前VR的市場(chǎng)整體很小,總體來說VR的設(shè)備普及率很低,要變成一個(gè)廣泛的用戶需求還很難,VR也很難說能夠像計(jì)算機(jī)的鍵盤、鼠標(biāo)、觸屏這樣成為下一個(gè)新的交互方式。

      不過,樂觀的分析人士認(rèn)為,就如當(dāng)年智能手機(jī)剛出現(xiàn)時(shí)同樣缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣,VR目前面臨此問題并不奇怪。蘋果和谷歌制定了智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn),微軟和英特爾制定了PC機(jī)的標(biāo)準(zhǔn),將來就看哪個(gè)巨頭來制定VR的標(biāo)準(zhǔn)了。

      機(jī)會(huì)在哪里

      一個(gè)游戲一個(gè)應(yīng)用

      國(guó)外風(fēng)投公司Outpost Capital發(fā)布的報(bào)告顯示,就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言,視頻和解決/服務(wù)方案,以及VR+廣告類在投資市場(chǎng)排名靠前。相反,早期是投資熱門的VR+游戲等應(yīng)用類項(xiàng)目并不被資本青睞。

      不過,在成都高新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張正剛看來,未來VR在兩個(gè)方向上會(huì)有機(jī)會(huì)。一個(gè)是在游戲、電影等泛娛樂文化的服務(wù)上,一個(gè)是在功能性的行業(yè)應(yīng)用方面,例如教育、培訓(xùn)、健康、醫(yī)療等行業(yè)上的應(yīng)用。

      更加超前的觀點(diǎn)認(rèn)為,隨著未來人工智能的發(fā)展,VR將會(huì)有更加廣泛的應(yīng)用。VR為發(fā)端的技術(shù)將會(huì)更加深度地應(yīng)用到以人工智能為代表的新技術(shù)領(lǐng)域。相應(yīng)的,以人工智能為原點(diǎn),未來的VR技術(shù)同樣將會(huì)衍生出更多的應(yīng)用。

      作為軟件及信息服務(wù)業(yè)的核心聚集地,成都市場(chǎng)是否能迎來新的機(jī)遇?張正剛表示,成都有內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ),目前從游戲企業(yè)轉(zhuǎn)做VR的有三五十家。但國(guó)內(nèi)缺乏VR核心創(chuàng)新能力的企業(yè),成都也面臨相同情況,現(xiàn)在本地僅有一家公司掌握了核心技術(shù)。

      據(jù)了解,在基于內(nèi)容、應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)這塊,成都也還沒有能掙錢的公司;基于把VR和傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域如房地產(chǎn)、旅游等結(jié)合的方案解決提供商來說,能否持續(xù)變現(xiàn)還是依賴于整個(gè)生態(tài)的成熟性。可以說,VR還處于市場(chǎng)鋪墊期。它能否在個(gè)人消費(fèi)者這一塊像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣普及,我心里要打一個(gè)問號(hào)。張正剛表示。

     

     

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